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社區團購&社區新零售

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發表于 2019-12-21 14:50:31 | 只看該作者 |只看大圖 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
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15前后,社區新零售已開始 紛紛布局,此時更多的稱謂是社區O2O模式,其后當新零售這一稱謂提出后,這一結合線上線下的業態形式稱為社區新零售。
新零售是基于線上線下的融合體,社區新零售是基于一定范圍內,社區線上線下的零售業態融合體。
這些年,社區新零售企業也是一家家前仆后繼,倒下一批,起來一批。倒下的在為起來的提供行業教訓,以及模式設計,和商業突破口。

在社區新零售的發展里,社區團購作為社區新零售的一個支點,異軍突起,只是這把火起來的很快,澆滅的也很快,有些像當年的百團大戰,但持續力已不及當年,結局依然是如此,少數幾家剩余,剩者為王。
只是,亢奮的社區團購 的確讓很多人的目光聚集在社區新零售這一領域,關注這一領域。
其實,當新零售這一概念提出時,新零售與社區的 概念更為緊密一些,不僅要線上更要線下,無疑社區零售是最好的場景。
這場社區新零售的盛宴里,盒馬鮮生以及 便利蜂是少數目前做的還算不錯的新物種。
在社區新零售模式里,重模式,重資產,成為必然,這也使得社區新零售是少數玩家玩得起的業態。
雖然社區團購 通過一種相對而言的輕模式起來,但在最終的角逐里,依然是變成了重模式,就看每日優鮮的前置倉,美團的美團買菜,叮咚等少數存活的企業,都是重模式下艱難生存的。

所以,無論是社區團購,更為廣闊的社區新零售,重模式成為一種必然。在這種重模式,重線下下,傳統的線下企業,反倒得到的一個先發優勢。
無論是依托物美轉型的多點,果多美的生鮮水果,包括永輝,反倒在這場盛宴里,得到先機,因為本身就是重模式。
相對而言 ,以輕得先機的互聯網企業,反倒受到了羈絆。
無論如何,社區新零售是一個廣闊的市場,雖然大家都還沒有摸清具體如何盈利,但無疑,的確市場很大。

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